合伙人商业模式，让助贷公司“跑马圈地”
问老板们一个问题：假如现在你为了快速拓展业务版图，正计划扶持一个“新伙伴”开拓业务市场，如果只给他3个月时间拓展市场看效果，你会建议他用什么方式去做获客？
01做短视频获客？这方法挺好的，但是需要学习做视频和账号，平台管控还严格。
02打广告获客？也不错，但是烧钱太厉害，数据也不精准。
03打电销数据？也很不错，但需要资源数据和电销团队。不然光靠他一个人打电话，3个月又能搞出来多大效果？
04找同行推广？好是好，但同行手里不一定有客户，被动等待也恼火。
假设上面这些你都暂时不考虑，那么还有什么获客方法？“跑市场获客！”
跑市场，这种获客方式已经落后了吗？
完全没有！
虽然，现在很多员工都不喜欢跑市场，觉得又累又慢，更愿意网上获客。但是，敏锐的老板一定会发现“跑市场”的机遇，随着线上网络链接的发达，现在才真正被展现出来。
“又累又慢”，那只是过去留下的刻板映像。
为什么这么说呢？
原来，跑市场就是发传单、递名片，基本都能概括为“一次性”行为，所以叫“扫街挖客”。随着其他同行的跟进，同行之间，你一轮我一轮，很容易就把“前人”的努力覆盖掉。在客户眼前不过都是过眼云烟。
客户记不住人，合作关系松散不稳定，自然获客效果就差。而且，传统跑市场方式，靠的就是反复跑，反复挖，整个模式中人员可以有效控制的环节太少，导致几乎靠“运气”获客。对员工如此，对公司而言更甚：因为人员的管控也会是问题，藏单私单，离职带走客户资源等等，都会导致跑市场效果大打折扣。
可以说，传统跑市场整个过程的反复和难控，就造成了“又累又慢”的固有印象。
现在的“跑市场”，由于有了线上的加持，就再也不是全凭“运气”办事了。（而是靠货真价实的“精准运营”实现获客。）
线上赋能跑市场，有什么优势？用合伙人模式圈定市场，更便捷的精细化关系维护，不需要太多人，就能快速落地
第一，有了线上的加持，就可以靠“独出心裁的合伙人模式”来铺开市场。
实现用合伙人的共赢理念，“圈定”精准的贷款客户群体。再通过合作后，对合伙人的培训，间接输出产品优势、企业品质，在建立合作信任的同时，也是在建立业务专业上的信任。当他们有贷款需求时，自然会想到并联系公司。
第二，有了线上加持，就可以监管“外勤拓展环节”和“客户资源”的管理情况。
不仅可以将原来掌握在员工手里的外拓资源汇集到公司做统一化运维管理，还能将原来只能线下做的“关系维护”，也发展到线上，建立社群制造合作氛围；建立系统激励反馈机制，加温合作积极性；
通常，只要维护好这些合伙人对系统的使用习惯，就能从模式中持续获客。即便同行效仿你，也来做合伙人，你也具有市场先发制人优势。在政策返利差别不大的情况下，对方基本都会一直延续跟你的合作。
第三，有了线上加持，一个人能顶100人。
这个合伙人模式，只需要一两个人就能把市场跑下来。在通过系统的支持，一个人就能管理成千上万的合伙人。再利用系统优势，承接所有合伙人自己和他们推荐客户的贷款需求，获客效率会成倍提升。
